Ne pas négliger les questions de fin d’entretien !
📌 Les entretiens d’embauche sont des moments cruciaux tant pour les employeurs que pour les candidats. C’est lors de ces échanges que les deux parties tentent de déterminer si elles sont faites l’une pour l’autre. Pour un candidat, poser les bonnes questions est essentiel pour comprendre le rôle, l’entreprise et l’environnement de travail.
Comprendre l’essentiel
Avant de plonger dans les questions spécifiques, il est crucial de comprendre l’importance de cette phase de l’entretien.
Trop souvent, les candidats se concentrent sur impressionner les recruteurs sans vraiment comprendre si l’entreprise et le poste leur conviennent réellement. Poser des questions pertinentes montre non seulement votre intérêt pour le rôle mais aussi votre capacité à évaluer si l’opportunité est en phase avec vos objectifs professionnels et personnels.
Certaines questions qui, bien que légitimes, peuvent être contre-productives lors des premiers entretiens. Des questions telles que la structure de l’équipe, le salaire ou l’environnement de travail sont importantes, mais peuvent souvent trouver leurs réponses à d’autres moments dans l’entretien. Conclure sur une question intelligente, par contre vous fera surement gagner beaucoup de points
Les questions intelligentes à poser
Pour se démarquer, les candidats doivent surprendre les recruteurs avec des questions perspicaces. Les intervieweurs intelligents ne se sentent pas menacés par les questions intelligentes. Si votre interlocuteur semble déçu après une question intelligente ou complexe, peut-être n’avez-vous pas envie de travailler avec lui …
Il existe des dizaines de bonnes questions que vous pouvez poser à votre interlocuteur en ce qui concerne le management, les ressources, les opportunités, l’équipe, le poste ou le processus – mais le temps est généralement compté, et vous devez choisir ce qui peut vous apporter le plus de bénéfices.
Je suggère quelques exemples qui peuvent fournir des informations précieuses et démontrer votre réflexion stratégique :
- Les défis actuels de l’équipe :
Quels sont les plus grands défis auxquels l’équipe est confrontée actuellement ? Quelles sont les forces et les faiblesses de l’équipe ?
Comprendre les obstacles auxquels l’équipe est confrontée peut vous donner un aperçu de la dynamique interne et des opportunités pour apporter de la valeur ajoutée. Je n’ai jamais vu une entreprise, grande ou petite, qui ne soit pas confrontée à des difficultés. Si vous n’obtenez pas de réponse honnête, c’est un signal d’alarme.
Sinon, vous venez peut-être de découvrir un problème auquel vous pourriez apporter de la valeur, ce qui est un excellent moyen de vous positionner en tant que nouvel embauché.- La résolution de problèmes immédiats :
Si vous pouviez faire de la magie, quel problème actuel du produit résoudriez-vous immédiatement ?
Demander aux recruteurs quels problèmes ils résoudraient immédiatement dans le produit peut révéler des priorités et des perspectives sur les défis à venir.
Cela vous donne un aperçu du produit et de ses défis, du point de vue de votre interlocuteur sur ce qui est plus ou moins prioritaire. C’est important, car ces problèmes deviendront probablement les vôtres si vous les rejoignez.- Les compétences essentielles pour réussir :
Quels sont les traits de caractère et les compétences qui me permettront de réussir dans ce poste/cette entreprise ?
Cette question vous permet d’évaluer si vos compétences et vos valeurs correspondent à ce que l’entreprise recherche, tout en vous aidant à mieux comprendre la culture de l’entreprise.
Aucune entreprise, aucun manager, aucun employé n’est parfait, mais c’est une façon de comprendre qu’il s’agit d’un poste où vous pourrez vous épanouir et donner le meilleur de vous-même.- Les objectifs futurs de l’entreprise :
Quelle est l’orientation de l’entreprise dans les cinq prochaines années ?
Comprendre la vision à long terme de l’entreprise vous aide à évaluer si elle est alignée sur vos propres objectifs de carrière.
Mais surtout, elle montre à l’examinateur que vous ne travaillez pas dans une bulle.- Les attentes pour les 90 premiers jours :
Quelles sont les attentes et les réalisations que je dois viser au cours des 90 premiers jours ? Qu’est-ce qui vous ferait dire « Je suis si heureux d’avoir embauché X ! »?
Cette question offre un aperçu des premiers jours dans l’entreprise, vous permettant d’évaluer si l’environnement de travail correspond à vos attentes. Mais surtout, cette question permet à votre intervieweur de VOUS considérer comme un employé existant et comme un élément clée de l’entreprise.- Les doutes ou les préoccupations :
Avez-vous des doutes ou des inquiétudes concernant mon aptitude à occuper ce poste que je pourrais lever avant la fin de l’entretien ?
En demandant aux recruteurs s’ils ont des préoccupations concernant votre aptitude, vous démontrez une ouverture au feedback et un désir d’amélioration continue.
C’est une question qui peut faire peur, mais croyez-moi, il s’agit surtout d’évoquer le gros éléphant au milieu de la pièce et de demander un retour d’information sur ce qui s’est passé jusqu’à présent. Elle permet donc de dissiper toute inquiétude ou supposition erronée que votre intervieweur pourrait avoir concernant votre aptitude ou votre expérience
L’entretien avec votre interlocuteur est un élément essentiel de votre processus de décision en matière de carrière. Réfléchissez à vos projets à long terme et assurez-vous que le rôle que vous acceptez correspond à cette vision.
Les questions intelligentes démontrent votre engagement, votre réflexion stratégique et votre désir d’évaluer l’adéquation mutuelle entre vous et l’entreprise. Alors, la prochaine fois que vous vous retrouverez dans une salle d’entretien, n’ayez pas peur de poser ces questions qui peuvent faire toute la différence. Si vous entendez « Wow, on ne m’a jamais posé cette question auparavant » ou « Excellente question, laissez-moi y réfléchir une minute », c’est que vous avez réussi !
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