The Product Manifesto

https://www.productmanifesto.com/

📌 THE PRODUCT MANIFESTO est le manifeste du product manager en 10 points.
C’est un ensemble de principes actualisés et applicables pour guider ce travail, construire de meilleurs produits, gérer de meilleures équipes et faire progresser notre pratique individuelle. La communauté s’est réunie pour fournir ces conseils sous la forme du manifeste suivant.

Pourquoi ce manifeste est-il nécessaire maintenant ?
La gestion de produit est, et a été, un rôle ascendant depuis plus de 20 ans. Nous construisons les produits de demain et le succès de nos utilisateurs et de nos entreprises dépend de ce que nous créons. Pour réussir, les responsables produit à tous les niveaux ont besoin d’un ensemble de principes pour soutenir leur pratique et garantir que nous travaillons tous à partir d’une base commune.

1/ Comment identifier les opportunités de produits ?

Demandez « pourquoi » avant « quoi », utilisez les données et la recherche pour révéler l’opportunité.

2/ Comment définir le succès et les objectifs ?

Déterminez les objectifs à partir des problèmes des utilisateurs et de la mission générale de l’équipe.

3/ Comment élaborer une stratégie de produit ?

Définissez l’histoire en commençant par le problème, quantifiez-le pour montrer l’opportunité, puis trouvez la solution.

4/ Comment aligner les parties prenantes et les équipes produit ?

Définissez les objectifs et les principes de l’équipe, puis rassemblez tout le monde à l’aide d’artefacts écrits, de retours fréquents et de communication.

5/ Comment établir des priorités et garantir l’exécution tactique ?

Travaillez à rebours à partir des objectifs, alignez-vous sur les cadres de priorisation pour soutenir la prise de décision et fixez des limites claires en fonction des réalités en matière de ressources.

6/ Comment gérer une crise de produit ou d’entreprise ?

Commencez par comprendre le problème, rassemblez l’équipe pour trouver une solution, faites une rétrospective pour éviter que la crise ne se reproduise.

7/ Comment accéder à votre premier poste de gestion de produit ?

Trouvez un rôle avec des problèmes que vous êtes passionné de résoudre, puis développez au moins une compétence de base tout en fournissant des solutions.

8/ Comment évoluer en tant que chef de produit ?

Définissez vos aspirations, demandez des opportunités, fixez des objectifs avec vos managers ou mentors, demandez un retour d’information et travaillez dur.

9/ Comment mettre en place une organisation de produits ?

Commencez par quatre piliers : objectifs, structure, alignement et mesure, puis adaptez chacun d’eux à votre contexte.

10/ Comment mettre en place une équipe produit ?

Créez une équipe interfonctionnelle qui se concentrera sur des problèmes spécifiques et fera appel à des points de vue diversifiés représentant vos utilisateurs et vos parties prenantes.